管理人自己紹介・サイト紹介/관리인 자기 소개 사이트 소개/ 翻訳・記事募集/번역가 · 기사 모집 / リンクサイト/링크 사이트
韓国人の皆さんへ 最初にこれを読んでください 한국인의 여러분에게 먼저 이것을 읽어주세요
 （この記事は管理人の主観で書いています。正しくない可能性があります。ご了承の上、お読み下さい。） 最初にネットショップの話をします。日本には様々なネットショップのモールがあります。 楽天、ヤフーショッピング、amazon、DNA、オークションもあれば、自社サイトもあります。 大きなネットショップには、それぞれに担当者がいます。基本的に楽天担当は楽天のみを見ています。 他にも、電話メール問い合わせ担当、受注担当、仕入れ担当、ピッキング発送担当などの仕事があります。 (이 기사는 관리인의 주관으로 쓰고 있습니다. 정확하지 않을 수 있습니다. 승낙 읽어주세요.) 먼저 인터넷 쇼핑몰 이야기를합니다. 일본에는 다양한 인터넷 쇼핑몰 쇼핑몰이 있습니다. 라쿠텐, 야후 쇼핑, amazon, DNA 경매도 있고, 자사 사이트도 있습니다. 큰 인터넷 쇼핑몰에는 각각 담당자가 있습니다. 기본적으로 낙천 담당 낙천 만보고 있습니다. 이외에도 전화 이메일 문의 담당 수주 담당, 구매 담당 피킹 배송 담당 등의 일이 있습니다. これらの良い点は、専門知識があり、システムを知り抜き、効率的なこと。 悪い点もあります。楽天担当者はamazonの知識が無く、amazonの担当者は楽天の知識が無く、発送担当者は受注処理を知りません。極端な言い方をすれば、楽天担当者は、amazonのことを考えません。 商品番号に使われる数字の桁数はモールによって違いますが、一度決定すると容易に変更できません。 何故なら、商品番号を変更すると商品ページのURLが変更され、購入者のレビューが全て消えてしまいます。 それを防ぐには、全てのモールとシステムを知り、全業務を知り、逆算して全てを調節できる人が必要です。それが私の仕事です。 이러한 좋은 점은 전문 지식이 시스템을 알고 효율적인 것. 나쁜 점도 있습니다. 라쿠텐 담당자는 amazon 지식이없고, amazon 담당자는 라쿠텐의 지식이없고, 발송 담당자는 주문 처리를 모릅니다. 극단적 인 표현하면, 라쿠텐 담당자는 amazon의 것을 생각하지 않습니다. 상품 번호에 사용되는 숫자의 자릿수는 쇼핑몰에 따라 다르지만 한 번 결정하면 쉽게 변경할 수 없습니다. 왜냐하면, 상품 번호를 변경하면 상품 페이지의 URL이 변경된 구매자 리뷰 모두 사라져 버립니다. 그것을 방지하려면 모든 쇼핑몰과 시스템을 알고 모든 업무를 알고 역산 해 모두를 조절할 수있는 사람이 필요합니다. 그것이 나의 일입니다. 全てのモールを統括するシステムを導入する時は、必ず抵抗が起きます。『今までのやり方と違います。amazonのシステムは知りません』みんなそう言います。 そこで経営者の許可を得て、楽天担当はamazon担当へ、受注処理は発送担当へと、担当者を様々に入れ替え続け、最終的に全業務を出来る様になるまで経験するようにします。ただし人事に抵抗してやめる人も出てきます。 そうなって初めて、商品番号のつけ方、楽天でもamazonでもヤフーで問題の無い商品写真の撮影方法を理解でき、最短の時間でお客様に荷物を届ける方法を考え出すようになります。 何故なら、全業務が最小の労働で、顧客の満足という最大の効果を得られるようになるからです。 顧客が満足して初めて『荷物が早く着いた』と満足し、リピーターになる可能性が出るという事になります。リピーターが出来て初めてネットショップは幸せになります。 모든 쇼핑몰을 총괄하는 시스템을 도입 할 때는 반드시 저항이 일어납니다. "지금까지의 방식과 다릅니다. amazon 시스템 몰라 "모두 그렇게 말합니다. 따라서 경영자의 허가 라쿠텐 책임은 amazon 담당자에게 주문 처리는 배송 담당으로 담당자를 다양하게 바꿔 계속 결국 전체 업무를있게된다까지 경험하게합니다. 그러나 인사에 저항하고 종료하는 사람도 나옵니다. 그렇게 비로소 상품 번호 달기, 라쿠텐에서 amazon에서도 야후에서 문제가없는 상품 사진 촬영 방법을 이해할 수있어 짧은 시간에 고객에게 짐을 보내는 방법을 알아낼 수 있습니다. 왜냐하면 모든 업무가 최소의 노동에서 고객 만족이라는 최대의 효과를 얻을 수있게되기 때문입니다. 고객이 만족 처음 "짐이 빨리 도착했다"고 만족 리피터가 될 가능성이 나온다는 것입니다. 리피터가되어 처음 인터넷 쇼핑몰은 행복합니다. 何が言いたいのかは、もう気が付かれていると思います。外務省の事です。 昨晩、世界遺産の登録成功のニュースが出ました。外務省は結果が出て『結果オーライ』との事でした。 外務省に関わらず、財務も経済も官僚は日本でも最も優秀な人々の集団のはずですが、正直『間抜けな連中だ』と感じました。 今回、外務省は任された任務は成功しました。それ自体は喜ばしい。しかし、日本全体の国益を考えて、ベストな選択だったでしょうか。 世界遺産の立候補地は全国にありましたから、選挙区を持つ議員からの期待もあったかもしれません。 무엇을 말하고 싶은 것인가는 또 깨닫지되어 있다고 생각합니다. 외교부 것입니다. 지난 밤, 세계 유산 등록 성공의 뉴스가 나왔습니다. 외무부는 결과가 나왔다 "결과 올 라이트 '는 것이 었습니다. 외무성에 관계없이 재무도 경제도 관료는 일본에서도 가장 우수한 사람들의 집단해야하지만, 솔직히 "바보 같은 녀석"이라고 느꼈습니다. 이번 외무성은 맡은 임무는 성공했습니다. 그 자체가 기쁘다. 그러나 일본 전체의 국익을 생각하고, 최선의 선택이었다 있을까요? 세계 유산 후보 지역은 전국에 있었 으니까 선거구를 가진 의원의 기대도 있었을지도 모릅니다. 今回の世界遺産登録にまつわる韓国のゴタゴタで、立腹している日本人は多いかと思います。 反面、地元や任務を成功した外務省は喜んでいるでしょう。 韓国では『登録は腹立たしいが、韓国人の強制徴用を認めた』と言い始めています。 今回の外務省を見ていると『省益は考えたが、国益は考えなかった』ように見えます。 まるで楽天担当者が、楽天のシステムのみを考え、amazon担当や仕入れ担当を無視しているのを見ているようです。 이번 세계 유산 등록에 얽힌 한국의 말썽에 분개하고있는 일본인은 많을 까 생각합니다. 반면 지역과 임무를 성공 외무성은 기꺼이 것입니다. 한국에서는 "등록 화나는 한국인 강제 징용을 인정했다"고 말하기 시작합니다. 이번 외무성를보고 있다고 "성익는 생각했지만 국익은 생각하지 않았다"처럼 보입니다. 마치 라쿠텐 담당자가 낙천 시스템만을 생각하고 amazon 담당 및 구매 담당을 무시하는 것을보고있는 것 같습니다. 外務省の利益は考えたかもしれませんが、文言が入る事は今後日本の足を引っ張り続ける事になるでしょう。 何故か。何故優秀なはずの官僚が、小さな小規模でしか考えないのか。 それは外務省に雇用され、外務省のトップになることがゴールだからです。だから省益しか考えない。 それを防ぐには、課長クラスか次長クラスは各省庁を転籍し続けさせるべきと思います。そして一度経験した官庁には決して戻さない。 どこかの段階でレースに負ければ、転籍は止まるが、出世も無いという事にすればいいでしょう。 외무성의 이익은 생각지도 모르지만, 문구가 들어가는 것은 향후 일본의 발목을 계속 할 것입니다. 왜? 왜 우수한 것 관료가 작은 소규모로 밖에 생각하지 않는 것인가. 그것은 외무성에 고용되어 외무성의 맨 될 수 골이기 때문입니다. 그래서 성익 밖에 생각하지 않는다. 그것을 방지하기 위해 과장급 또는 차장 클래스는 각 부처을 전적 계속하게해야한다고 생각합니다. 그리고 한 번 경험 한 관청에 결코 리턴하지 않습니다. 어느 단계에서 레이스에지면, 전적은 멈출하지만, 출세도 없다는 것을 결정하면 좋을 것입니다. そして局長クラスにまで辿り着いた官僚は、官庁の所属ではなく、内閣府の所属にすべきです。 そうすれば現時点で所属している官庁の省益のみを考える思考パターンを変えられるはずです。 今は外務省の課長でも、次は厚生労働省かもしれないし、経済産業省かも知れない。 最終目的地は内閣府であり、内閣府のトップは総理と官房長官。考えるべきは国益のみとなります。 そして各省の幹部は内閣府から出向という事になり、予算編成に縛られる事も減るでしょう。 그리고 국장급까지 도착한 관료는 관청의 소속이 아닌 내각부 소속으로해야합니다. 그러면 현재 소속 된 관청의 성익만을 생각하는 생각 패턴을 바꿀 수있는 것입니다. 지금은 외교부 과장도 다음은 후생 노동성지도 모르고, 경제 산업 성일지도 모른다. 최종 목적지는 내각부이며, 내각부의 탑은 총리와 관방 장관. 생각해야 국익 만 가능합니다. 그리고 각 부처의 간부는 내각부에서 파견하는 일이되어, 예산 편성에 얽매이지도 줄어들 것입니다. 楽天担当者を、amazon・ヤフー・受注・発送と担当を次々変えて、全部出来るようになった時には、全体を見る俯瞰的視野を持てるようになるのと同じです。 担当部署に対する帰属意識を断ち切らねば、全体は見えません。それは官僚も同じではないでしょうか。 外務省の省益を考えても、5年後には外務省におらず、国益を損なえば内閣府には上がれない。 そうすれば今回のような外務省さえ成果を出せれば良いような結果にはならなかった気がします。 省庁の管理と、官僚システムの見直しの良いきっかけではないでしょうか。 라쿠텐 담당자를 amazon · 야후 · 수주 · 배송 담당을 계속 바꾸고, 전부있게되었을 때, 전체를 보는 거시적 시각을 갖게되는 것과 같습니다. 담당 부서에 대한 귀속 의식을 차단 않으면 전체는 보이지 않습니다. 그것은 관료도 동일 아닐까요. 외교부 성익을 생각해도 5 년 후에는 외무성에없고 국익을 損なえ하면 내각부는 상승한다. 그러면 이번 같은 외무성도 성과를 낼 수 있으면 좋은 같은 결과는되지 않았다는 느낌이 듭니다. 부처의 관리와 관료 체제의 재검토 좋은 계기가 아닐까요. |
反日の本質 반일의 본질 / 韓国人の本音 한국인의 본심 / 韓国人慰安婦は、従軍売春婦である 한국인 위안부는 종군 매춘부이다